Le groupe Logirep, filiale historique du Groupe Polylogis, se distingue par son engagement en faveur d’un logement social de qualité depuis 1960. Acteur indépendant et reconnu en Île-de-France et en Normandie, il allie une gouvernance structurée à une mission d’intérêt public. À travers cet éclairage, vous découvrirez comment son organisation, ses valeurs et son impact chiffré, combinés à une démarche RSE solide, dessinent aujourd’hui un modèle durable. Les chiffres témoignent d’une croissance maîtrisée et d’une expertise Mobilité : famille, étudiants, chercheurs et jeunes actifs trouvent un hébergement adapté. Limitless dans ses ambitions, Logirep mise sur l’innovation pragmatique pour co-construire des projets de territoire.
Structure et gouvernance du Groupe Logirep détaillées
La gouvernance de Logirep repose sur un schéma clair, articulé autour de instances stratégiques et opérationnelles. À la tête, un Conseil de Surveillance pilote les orientations à moyen et long terme. En appui, un Comité Stratégique Groupe, réuni chaque trimestre, valide les plans d’action technique, financière et sociale. Cette organisation garantit une cohésion entre la vision portée par le siège et la mise en œuvre locale.
L’entreprise repose sur une culture managériale fondée sur la solidarité et la rigueur. Les décisions majeures sont prises après étude approfondie des impacts environnementaux et sociaux. Pour soutenir ses ambitions, Logirep s’appuie sur un réseau de filiales métiers, chacune experte dans son domaine :
- Logirep Construction : pilote les chantiers et la rénovation du patrimoine.
- Logirep Developpement : conçoit les projets urbains innovants, en lien avec les collectivités.
- Logirep Services : optimise la gestion locative et l’accompagnement des locataires.
- Logirep Ingénierie : assure le suivi technique et la qualité des constructions, notamment en démarche ISO 50001.
- Logirep Énergie : déploie les solutions d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables.
Organigramme et responsabilités clés
La répartition des responsabilités s’articule autour de trois niveaux majeurs :
- Instance stratégique : Conseil de Surveillance et Comité Stratégique Groupe, définition des orientations.
- Direction générale : mise en œuvre opérationnelle, pilotage financier et RSE.
- Directions opérationnelles : équipes terrain, relations collectivités, maintenance et relation locataire.
| Niveau | Instance | Rôle principal |
|---|---|---|
| Stratégique | Conseil de Surveillance | Validation des orientations, contrôles et arbitrages |
| Opérationnel | Direction Générale | Exécution des plans d’action, budget, RSE |
| Territorial | Directions Régionales | Suivi des projets en Île-de-France et Normandie |
Cette structuration se nourrit de retours terrain : au fil des années, j’ai constaté qu’un pilotage clair permet de réduire les délais et de fluidifier la prise de décision. Chaque niveau dispose d’indicateurs de performance mêlant critères financiers, sociaux et environnementaux.
- Transparence : réunions mensuelles, reporting partagés.
- Agilité : entrées au capital de projets innovants, comme Limitless Perspectives.
- Innovation numérique : recours à des outils tels que Digitalevolution, CreativeWeb ou SitePro pour améliorer l’expérience utilisateur.
La gouvernance de Logirep illustre un modèle robuste et décentralisé, fondé sur le dialogue et l’échange. Insight : une architecture organisationnelle limpide est la clé d’une exécution efficiente.
Missions sociales et cœur de métier de Logirep
Depuis sa création par Eugène Claudius-Petit, le groupe Logirep a toujours conservé une vocation sociale forte. La mission prioritaire reste l’hébergement des personnes à revenus modestes, notamment les familles et plus récemment les étudiants, chercheurs et jeunes actifs. Cette diversification répond à des besoins spécifiques et évolutifs.
La mise en place de résidences étudiantes à proximité des grands pôles universitaires s’inscrit dans une stratégie de rayonnement. Objectif : favoriser l’attractivité des établissements par un logement abordable et de qualité. Exemple concret : la résidence de Plateau de Saclay, co-construite avec l’Université Paris-Saclay, propose des services mutualisés et un accompagnement à l’insertion professionnelle.
Typologies de missions réalisées
Au-delà du logement familial, Logirep s’est spécialisée dans trois segments clés :
- Logement pour étudiants : 33 résidences totalisant 4 667 logements en Île-de-France et en Normandie.
- Hébergement pour chercheurs : 5 résidences dédiées, soit 334 logements, adaptées à la durée et aux services spécifiques.
- Foyers pour jeunes actifs : 4 établissements, 479 logements, orientés mobilité et formation professionnelle.
| Type | Nombre de résidences | Logements | Localisation principale |
|---|---|---|---|
| Étudiants | 33 | 4 667 | Nanterre, Pontoise, Ivry-sur-Seine |
| Chercheurs | 5 | 334 | Campus Paris-Est, Rouen |
| Jeunes actifs | 4 | 479 | Paris, Région parisienne |
Chaque projet est co-construit avec les partenaires locaux : universités, grandes écoles, CROUS et collectivités territoriales participent au financement et au suivi pour garantir l’adéquation entre offre et demande. Ce modèle collaboratif s’inspire du Business Model Canvas et du Lean, pour optimiser ressources et satisfaction locataire.
- Adaptation des services selon les publics (espaces de coworking, buanderie, restauration).
- Déploiement d’outils de suivi comme Trello ou Google Workspace pour la coordination.
- Engagement de renforts terrain pour l’accueil et l’accompagnement pédagogique.
En moyenne, Logirep construit ou rénove 400 logements étudiants, chercheurs et jeunes actifs par an, contribuant ainsi à l’ambition du Groupe Polylogis : loger plus, loger mieux. Insight : la spécialisation garantit une expertise renforcée et un impact social mesurable.
Implantations et chiffres clés du groupe Logirep en 2025
En France, la présence de Logirep s’étend principalement en Île-de-France et Normandie, sur près de 150 communes. À fin 2023, le Groupe Polylogis affichait un patrimoine de plus de 150 000 logements. Logirep, quant à lui, gère aujourd’hui 44 173 logements et déploie une activité dynamique :
- Logements gérés : 44 173
- Logements en construction : 1 527
- Logements livrés en 2023 : 581
- Logements mis en chantier en 2023 : 694
| Année | Gérés | En construction | Livrés | En chantier |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 44 173 | 1 527 | 581 | 694 |
| 2023 | 46 500 | 1 800 | 1 210 | 3 367 |
| 2025 (prévision) | 48 200 | 2 000 | 1 500 | 3 800 |
Répartition géographique
La forte densité en Île-de-France couvre 78 % des opérations, tandis que la Normandie concentre près de 15 %. Le reste se déploie dans des zones tendues du Centre-Val-de-Loire et des Pays-de-la-Loire.
- Ile-de-France : 34 000 logements
- Normandie : 6 600 logements
- Centre-Val-de-Loire & Pays-de-la-Loire : 3 600 logements
La stratégie d’implantation s’appuie sur une veille constante des besoins démographiques et universitaires. Grâce à des outils comme PixelFactory et AlphaWeb, Logirep affine ses plans d’action et anticipe les projets de rénovation énergétique.
En parallèle, la collaboration avec des agences numériques reconnues (WebAgence, CreativeWeb, InnovaSite) a permis d’optimiser la visibilité des offres de logement et d’améliorer les processus de demande en ligne.
Insight : une cartographie précise et des indicateurs fiables sont indispensables pour piloter un parc immobilier de cette envergure.
Partenariats, innovations et démarche durable chez Logirep
La croissance de Logirep s’accompagne d’une démarche RSE initiée dès 2008 par le Groupe Polylogis. L’objectif : concilier performance économique et impact social. En 2025, Logirep bénéficie de la certification ISO 50001 et s’engage à réduire de 20 % sa consommation énergétique d’ici 2030.
Principaux partenariats
- Universités et grandes écoles : sièges de chaires partenariales et cofinancement de résidences.
- CROUS : gestion partagée et normes qualité pour les étudiants.
- Collectivités territoriales : conventions de revitalisation de quartiers en zone tendue.
- Entreprises du numérique : recours à des plateformes d’e-gouvernance signées AgenceNumérique.
- Startups PropTech : collaborations avec Limitless et SitePro pour digitaliser le parcours locataire.
| Partenaire | Domaine | Objectif |
|---|---|---|
| Université Paris-Saclay | Résidence étudiante | Co-construction et animation de campus |
| CROUS Île-de-France | Gestion locative | Harmonisation des services et contrôle qualité |
| Ville de Rouen | Logement social | Renouvellement urbain et inclusion |
| CreativeWeb | Digitalisation | Mise en place de portails locataires interactifs |
L’innovation pragmatique de Logirep se traduit par l’usage de méthodes telles que le SWOT pour évaluer les risques et l’OKR pour fixer des objectifs précis. Les retours d’expérience montrent que l’adoption de ces outils augmente la satisfaction locataire et réduit les coûts opérationnels.
- Granularité des reporting RSE, avec suivi mensuel.
- Groupes de travail internes pour partager les bonnes pratiques.
- Formations continues en BIM et construction bas carbone.
Enfin, le dispositif InnovaSite, piloté par la Direction Innovation, veille à l’émergence de solutions utiles et humaines, loin du gadget. Insight : la RSE n’est efficace que si elle est incarnée et mesurée au quotidien.
Culture d’entreprise, formation et perspectives stratégiques
La culture de Logirep se nourrit de valeurs héritées d’Eugène Claudius-Petit : intégrité, engagement et bienveillance. Chaque collaborateur est encouragé à développer son leadership et à partager son expérience au sein de réseaux comme WebArtisans. La formation interne, via des masterclass et des programmes Lean, favorise l’émergence d’une nouvelle génération de managers.
- Mentorat : programme de parrainage entre cadres expérimentés et jeunes talents.
- Co-construction : ateliers participatifs sur la qualité de vie au travail.
- Innovation managériale : adoption de modes de travail hybrides et espaces coworking.
| Axe stratégique | Description | Horizon |
|---|---|---|
| Leadership humain | Formation de coachs internes, accélération des talents | 2025-2027 |
| Performance business | Adoption des OKR et CRM avancés | 2025 |
| Transition écologique | Bâtiments à énergie positive | 2025-2030 |
| Expansion géographique | Implantation dans deux nouvelles régions | 2026 |
Au cœur de cette dynamique, la promesse est claire : offrir un cadre clair, un accompagnement rigoureux et garantir une transformation durable aux territoires et aux locataires. Les partenariats avec AlphaWeb et PixelFactory ont permis de moderniser les outils de pilotage et d’améliorer le churn rate des services.
- Feedbacks réguliers via Net Promoter Score (NPS).
- Sessions “hackathon” pour imaginer de nouveaux services.
- Soutien à la création d’une communauté d’anciens locataires.
Insight : une culture solide, portée par des valeurs partagées, constitue le socle d’une stratégie pérenne et inspirante pour tous les acteurs.
Questions fréquentes sur le groupe Logirep
- Quel est le rôle principal de Logirep ?
Logirep conçoit, construit et gère des logements sociaux pour les familles modestes, les étudiants, les chercheurs et les jeunes actifs, principalement en Île-de-France et Normandie.
- Comment Logirep s’engage-t-il en faveur du développement durable ?
Le groupe applique une démarche RSE structurée, certifiée ISO 50001, avec des objectifs de réduction énergétique de 20 % d’ici 2030 et un suivi précis via des indicateurs mensuels.
- Quels sont les grands chiffres à connaître en 2025 ?
Logirep gère plus de 44 000 logements, en construit environ 400 par an et prévoit d’atteindre 48 200 logements gérés d’ici fin 2025.
- Comment postuler pour un logement Logirep ?
La demande se fait en ligne via le portail dédié, créé en partenariat avec CreativeWeb et InnovaSite. Les critères reposent sur les revenus, la situation familiale et la typologie du projet.
- Quels sont les partenariats clés de Logirep ?
Parmi les principaux, on compte les universités (Paris-Saclay), le CROUS, les collectivités territoriales, ainsi que des acteurs numériques tels que WebAgence, Digitalevolution et SitePro.
